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航空工业计量所召开2019年度第五次中心组学习会暨战略研讨会


【日期:2019-04-07 阅读次数: 【选择字号:

4月2日下午,航空工业计量所召开2019年度第五次中心组学习会暨战略研讨会。党委书记周保富同志主持会议并讲话,所党委委员、所领导参加会议。


全力践行集团战略

主动承接研究院使命

      会议学习了谭瑞松董事长、罗荣怀总经理在集团公司2019年度干部轮训培训班上的重要讲话精神,以及中国航空报对孙聪院士的专访文章。与会人员针对当前形势的发展变化,围绕如何承接新战略、落实2019年重点工作,结合各自分管业务情况,开展深入研讨,为计量所稳步健康发展提出了相关意见与建议。

会议认为,一年多来,全所上下围绕所“十三五及2025”发展战略目标,坚持运营质量优先,开拓创新,锐意进取,发展规模和发展质量不断提升。要建立世界一流的计量测试技术创新中心,需要全力践行“一心、两融、三力、五化”新时代集团公司发展战略,主动承接研究院“开展航空科技的‘战略性、整体性、前瞻性、基础性、共用性’技术研究”使命。

坚持以政治建设为统领,加强领导班子建设,发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。通过举旗塑魂、凝心聚力、构建机制、打造队伍,把党支部建设成勇于攻坚克难、助推改革发展的战斗堡垒,把党员和干部打造成勇于担当负责、高度共识共为的先锋模范,进一步解放思想,充分发挥主观能动性,全面完成工作任务,确保战略目标实现。


 共谋计量所改革发展  

做好六大重点工作

一是要对标对表新时代集团公司、研究院战略,进一步加强所战略深化落地研究和国内外市场研判,发挥好战略统一思想、指导行动、引领发展的作用;

二是要落实好孙聪院长专访讲话精神,深入践行创新驱动发展战略,在“战略性、整体性、前瞻性、基础性、共用性”五个方面发力,强化科研成果转化,形成经济效应。瞄准世界航空科技前沿,特别是在量子计量、飞秒激光等方面加大关注投入力度,打造航空科技发展的领先创新力,主动融入国家、集团、研究院发展大局;

三是既要整合计量产业资源形成品牌合力,借助计量管理信息平台,实现所总部及各分实验室统一、可协调、可控,又要充分赋予子公司经营自主权,积极参与个性化外部市场竞争,做好轻资产运营,促使“珍珠链”产业区域布局更加合理专业化;

四是要强化保军强军首责,深度融入型号,以军为重、保军为先,进一步加大投入、保证质量、提升产能,确保军品任务按期交付。注重培育、孵化新产品,形成新的经济增长点。

五是要进一步加强基础管理,要抓好质量、安全、生产、经营、法律和财务风险管控,积极应对发展中的问题与风险,完善风险防控体系,优化合规管理流程,提升综合风险管控能力。

六是要加强党的领导和党的建设,把好选人用人关口,做好人才选育留用,盘活人力资源。结合薪酬体系优化改革,进一步探索年薪制、分红等有效激励机制,鼓励价值创造。继续推进“1122”党建工作体系落地,深化“铸尺量天”文化建设,以高质量党建和先进文化引领计量所稳步健康发展。


党委书记周保富同志最后总结讲话指出,要进一步加强对新时代集团公司战略和研究院使命的深入学习理解,提升政治站位,强化责任担当,做到胸怀大局,服从大局,在大局下行动。立足自身定位和使命职责,树立开放思维,提升创新能力,加速成果转化,激发人才活力,加快发展步伐,为支撑研究院成为集团公司自主创新的大本营、航空尖端技术发展的引领者,为建设新时代航空强国做出我们应有的贡献。(通讯员 田阳)





 
 
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